新入社員・若手研修カリキュラム例
1.「人生と仕事」へ向き合う決意
- 自分にとっての幸せとは、働く意義とは
- 社会人としての行動規範
- プロとして求められる5 大意識
2. 求められる人材になる
- 相手の期待に応えるためのマナー5 原則
- 言葉遣いは心遣い
- スムーズに仕事をすすめるルールとマナー
3. 人間関係とミュニケーション
- 人間関係を良好に保つ6 つの法則
- 職場で嫌われるタイプ
- 上司・先輩・同僚との付き合い方
4. 仕事をスムーズにするコミュニケーション
- 人間関係が豊かになる「話し方・聴き方」がある
- 信頼を勝ち取る指示、命令の受け方
- 「ホウレンソウ」の徹底がミストラブルをなくす
5. 企業の実力がわかる電話応対
- 取り次ぎ方でわかる、社内のコミュニケーション
- あなたならどうする?こんな時、あんな時
6.「きらり!」と光る、好印象を与える訪問法!
- 訪問・来客応対時のマナー
- 会社の顔として名刺の受け渡し術
- 人を紹介する時のマナー
部下後輩指導研修のねらい
育てているのに育たない?それは残念ながら育てていないのです。この研修では、「指示したつもり」「伝えた はず」の弊害を取り除き、 部下や後輩の新たな一歩に繋がる指導法をコーチングのエッセンスを交えて体験的 に学習します。 研修後は、自らの指導法の弱点を認識でき、具体的な課題を明確にし、効果的なOJTに活かせるようになり ます。
部下後輩指導研修カリキュラム例
1. 人材育成は永遠のテーマ
2. リーダーとしての会話の基本
3. 自分はどんなリーダータイプ?
4. リーダーとしての心構えと心得
5. リーダーとしての会話スキル